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歷史上很多知名的傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網，幾乎都鎩羽而歸，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網之間看似沒有界線，實則潛藏著一道看不見的鴻溝，阻擋著想要跨界做互聯(lián)網的傳統(tǒng)企業(yè)，而這道鴻溝非要真正的趟過一遍才能切身感受到。

為什么傳統(tǒng)企業(yè)很難轉型互聯(lián)網？

1、領導者意識跟不上

這是幾乎所有傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網失敗的主要原因，但我想告訴大家的是，想做和能做是兩碼事。有些執(zhí)行力強的領導也的的確確的深入的研究過互聯(lián)網，但還是以悲劇收尾，倒不是他們不想做起來，而真的是思維不允許。

俗話說，江山易改本性難移。深耕十幾年傳統(tǒng)企業(yè)的領導，去研究互聯(lián)網，很難改變過來思維認知的。

2、缺少專攻互聯(lián)網業(yè)務的團隊

技術的變革，需要幾乎完全不同的思維方式來做產品。如果在老團隊分割一部分人出來做新項目，沿用舊有思維，和復制沒有區(qū)別。像這句話所說，打敗百度的，一定不是另外一個搜索引擎。

同理，未來能打敗微信的，也絕對不會是另外一款即時聊天APP。傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網，大多采用在其他部門抽幾個人出來，或者干脆讓老部門兼顧做互聯(lián)網，那結果自然好不哪去。

傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網如何做才能成功？

3、學習，提高對互聯(lián)網的認知

這件事一定是公司的負責人去做的，幾十、幾百、甚至過萬員工的公司，能做的多好，多大，完全取決于領導者的格局和認知。如果領導者的思維不扭轉過來，底下的人理解的再深，想改變的心再強烈，也無濟于事。

如何學習呢？多走訪轉型成功的企業(yè)，多聽聽別人是怎樣一步步踩坑踩過來的，雖然多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)轉型失敗了，但成功的例子還是有的。就看那種之前默默無聞，突然進入行業(yè)前五的企業(yè)，多半是轉型互聯(lián)網成功了。

4、招人，為公司帶去互聯(lián)網思維

公司負責人有的真不適合去學習新知識了，思維固化很難改變了。這種的比較適合在外部招具有互聯(lián)網思維的人才，來為公司的轉型互聯(lián)網做指導。但是據(jù)我所知，這種方式里面的坑也是蠻多的。

首先公司負責人不懂網絡，招聘時會被別人吹的天花亂墜的履歷迷住眼；其次有大公司履歷的人，能力不一定與職位匹配，要知道能做出成績很有可能是托了平臺的福，依然是那句古話，千萬不要把平臺的能力當作個人的能力，離開了平臺，你什么都不是。

5、征召，組建網絡團隊

這是目前來說較為穩(wěn)妥，效果好的方式了。公司想轉型互聯(lián)網，可以在內部征召，有做互聯(lián)網意愿的皆可報名。用這樣的方式，組建的團隊，對互聯(lián)網有信心，相信自己能做好，也容易做出成績。對這樣的團隊，多給他們外出學習的機會，成長的會更快些。

如果公司的業(yè)務是多個部門配合完成的，網絡團隊也要切割開來，因為網絡客戶和線下客戶雖然都是一個鼻子兩只眼的人。但是需求是有細微的區(qū)別，即重產品和重關系。

不了解這個區(qū)別，用重關系的線下打法，去搞網絡上的客戶，就如同雞同鴨講，能聽的見，但是聽不懂，效果不會好到哪去。

結語：

傳統(tǒng)企業(yè)轉型互聯(lián)網說難也難，說簡單也簡單。所謂難者不會，會者不難。只要方法得當，成功轉型互聯(lián)網不是難事。什么方法呢？意識、意識、還是意識，意識不到，努力白費。