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有流量,沒詢盤,錢都花哪了?這網(wǎng)絡(luò)營銷到底該怎么做……

2021-02-20

網(wǎng)站做了,推廣投了,團隊有了;為什么網(wǎng)絡(luò)營銷還是沒效果?很多企業(yè)都存在這樣的疑惑。在尋找網(wǎng)絡(luò)營銷失敗的原因時,總是糾結(jié)在一個問題上。其實在網(wǎng)絡(luò)營銷過程中,效果受很多因素影響。


我們必須以良好的態(tài)度對待傳統(tǒng)模式廣告詞的投入。他們明白廣告是一種廣泛的廣告。我是誰?我在哪里有什么,也許根據(jù)廣告營銷,我可以生成業(yè)務(wù)流程交易量,提高公司的聲譽。但是,許多公司應(yīng)該清楚地考慮到廣告詞的資本投入不能立即獲利并以良好的態(tài)度對待。


01 每天詢盤量的多少不是直線關(guān)系,

而是不確定的拋物線關(guān)系



如果你的帳戶是一個成熟的、一直在推廣的、平時有效詢盤轉(zhuǎn)化率是正常的帳戶,偶然有一天詢盤減少或沒有,我認為這些都是正常的,因為在正常的推廣節(jié)奏下,運營團隊是無法保證每天進入網(wǎng)站訪客數(shù)量的,也無法保證訪客是否會發(fā)出詢盤咨詢。


02 推廣賬戶呈病態(tài)



如果你的帳戶不是一個健康的帳戶,你就應(yīng)該去思考:

2.1 帳戶計劃搭建是否合理;

2.2 推廣的關(guān)鍵詞是否做過專業(yè)定向;

2.3 推廣的地區(qū)是否做過專業(yè)定向;

2.4 推廣投放的時間是否有保障;


03 網(wǎng)站呈病態(tài)



如果有消費沒有詢盤,你是否應(yīng)該去分析一下競爭對手,看他的網(wǎng)站是否己全面升級,變得有顏值且有料,然后你在去檢查一下自己的網(wǎng)站:


3.1 網(wǎng)站與競爭對手比,是否具有足夠漂亮的“外觀”;


3.2 網(wǎng)站與競爭對手比,是否偏好訪客“閱讀”;


3.3 網(wǎng)站自身的網(wǎng)頁瀏覽軌跡設(shè)計概念無效,網(wǎng)頁瀏覽能夠快速找到愿意的項目;


3.4 網(wǎng)站成交頁面在內(nèi)容的展現(xiàn)上,是否有產(chǎn)品手冊表達的延伸;


3.5 網(wǎng)站內(nèi)容頁面是否產(chǎn)生了獨立而詳細的營銷閉環(huán);


04 在線客服呈病態(tài)



建議你去檢查一下在線客服的應(yīng)答響應(yīng)速度和電話接通率,是否做好了網(wǎng)絡(luò)營銷這臨門一腳,如果:


4.1 在線客服是響應(yīng)不及時,你會怎么辦?


4.2 在線客服話術(shù)溝通既不專業(yè)、又不貼心、又無技巧,你該怎么辦?


4.3 在線客服沒有工作激情,你又該怎么辦?


因此,當(dāng)沒有對總流量的詢問時,作為公司CEO或公司的網(wǎng)絡(luò)運營總監(jiān),要注意這些,還要關(guān)心這些事情的原因是什么,那么解決方案是什么。許多公司的產(chǎn)品總監(jiān)或老板都是網(wǎng)絡(luò)盲或白人級。沒有辦法考慮它。如果您認為必須付費,則必須具有結(jié)果。這是最可怕的。


今天,我們必須明白,如果我們想要做好網(wǎng)絡(luò)營銷,能源比資本更重要。當(dāng)流量變成稀缺資源時,越來越多的同行蜂擁而至,吞噬有限的流量和各種網(wǎng)絡(luò)平臺。除了有限的交通流量外,現(xiàn)在狼越來越成為客觀事實。

面對當(dāng)下,出路在哪里?我們該怎么辦?小編給你如下建議:


01 改變思維



由流量思維向成交思維轉(zhuǎn)變,去研究優(yōu)化每一個影響成交的節(jié)點,比如:關(guān)鍵詞定向、推廣定向、網(wǎng)站顏值、網(wǎng)站內(nèi)容、在線客服、線下成交、線索管理等等,只有發(fā)力在向內(nèi)要線索轉(zhuǎn)化率上,才是出路;


02 全網(wǎng)布局



主要網(wǎng)站的合理布局:從媒體平臺,網(wǎng)絡(luò)媒體中找到信息流,客戶所處的場所是合理的網(wǎng)絡(luò)布局;


03 打通線上、線下



把傳統(tǒng)的線上、線下各成一體的孤島式管理模式全面打通,信息共享,線下線上化、線上線下化,用數(shù)據(jù)指導(dǎo)企業(yè)全網(wǎng)更精準、更高效的運營;


面對不確定的網(wǎng)絡(luò)營銷的戰(zhàn)場,推廣渠道是商家必爭之地,只有修內(nèi)功,向內(nèi)賦能,才能形成產(chǎn)品之外的核心競爭力,才能決勝千里之外。所以,打造全網(wǎng)營銷的系統(tǒng)才是致勝的法寶。

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