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如何規劃一個完整的系統計劃，最重要的是讓老板對網站運營計劃滿意，這一直是一個頭痛的問題。作業計劃書編寫困難的原因主要是由于作業負責人的作業思路不完整，其次是作業經理日常工作內容中的“指揮”。角色不清楚。為了幫助這些小企業合作伙伴快速掌握如何規劃一個完整的運營計劃，在此與大家分享規劃網站運營計劃的想法，大家可以參考！  

在分享之前，讓我們考慮幾個問題：  

首先，老板在經營計劃中更注重什么？  

除了經營計劃的價值外，還應該讓老板滿意，否則你只能和人才見面。老板一般喜歡什么樣的計劃？以下是他自己的想法：  

1、用簡單的英語說：別那么高。你所說的話是別人無法理解的，而你老板無法理解的話是毫無意義的。  

2、使用更多的圖表或表格：最大的好處是它們直觀且易于理解；而精致的圖表或表格可以改善你對老板的印象。  

3、清晰的效果預測：不要談論太多，最后你甚至沒有一個預期的目標。你真的想用這樣的計劃達到什么目的？  

4、時間，時間，時間！你為什么說三次？任何計劃都應該有時間限制，以便老板有個好主意。  

什么樣的網站運營計劃是有價值的？  

綜上所述，能夠實現和提高轉換率是很有價值的。這是所有運營計劃的最終目標。這也是我們網站運營的總方向，記住所有的網站運營決策，都是為了提高轉化率！  

讓你老板滿意的經營計劃有什么好處？  

這對你有好處。一開始，當你沒有取得任何成就時，老板怎么能肯定你，認可你，努力工作？加班？那只意味著你是一個勤奮的孩子。在公司里勤奮足夠嗎？  

一個完整而系統的操作計劃，可以使老板或多或少地確定你的能力，讓他放心，你可以做的事情，你贏得了第一場戰斗。如果后一個方案實施得很好，態度比較嚴肅，你擔心你的老板會不承認你的能力嗎？你還擔心你在公司里沒有發言權嗎？  

其次，一個清晰的網站運營計劃可以幫助我們找到工作的方向，知道目標是什么，以及每一步應該完成什么。接下來，我們要做的是跟蹤效果，根據實際情況進行微調。  

一、網站運行中存在的問題  

找出存在的問題是第一步，而排水工程的定位也是同樣的原因，只有找到自己的問題，才能找出操作應該從哪個方向開始！  

事實上，很多做生意的朋友也知道這個問題。但我們應該朝哪個方向尋找真正的障礙呢？以下是一些建議：  

1）網站的日訪問流量如何？夠了嗎？還有改進余地嗎？  

2）網站的高跳出率？如果是這樣，是什么原因造成的？  

3）整體轉化率如何？為什么人們來來去？為什么不呢？  

4）現有運營人員的配置是否合理或不合理？如何提高工作效率？  

5）網站數據分析不及時、不完整。有什么實際指導意義嗎？   

二、市場競爭中的競爭對手分析  

俗話說：“認識你的朋友，認識你的敵人，你永遠不會死！”從別人的成功經驗中學習，避免他人的失敗陷阱，是一個合格的操作人員應該考慮的問題。在這一環節中，運營計劃必須反映以下幾點：  

1）直接競爭對手分析  

2）潛在競爭對手分析  

3）自身優缺點  

4）后期運行方向重點分析  

競爭對手是什么？我們可以從以下幾個方面入手：  

1、搜索引擎中的網站權重可以通過網站管理員工具來實現。  

2、對手在外面發廣告嗎？可以通過搜索引擎的相關域指令進行查詢；  

3、你的對手有新的媒體帳號嗎？閱讀了多少篇文章？  

4、查看對方官方網站，查看公司動態是否有業務合作。